Setul de instrumente al Consiliului consultativ

Introducere și prezentare generală a companiei:
•    Bine ați venit și orientation 
•    Prezentare generală asupra companiei actuale 

​

Instrumente de vedere:
Perspectivă financiară:
•    Buget și prognoză.
Alinierea culturală:
•    Sondaje privind cultura organizațională.
Centrat pe client:
•    Cartografierea călătoriei clientului.
 

AInstrumente suplimentare:

•    Vision Boarding.
•    Planificarea scenariului.
•    Analiza stratificată cauzală.
•    Design Thinking.
•    Pânză model de afaceri.
•    Canvas pentru propuneri de valoare.

Recapitulare și perspective:
•    Recenziea etapei de stabilire a viziunii 
 

Domenii strategice:
•    Introducerea domeniilor strategice cheie

•    Utilizați instrumente de viziune pentru planificarea strategică.
 

Instrumente suplimentare:

Alocare resurselor:
•    Gestionarea portofoliului de investiții.
Dezvoltarea abilităților:
•    Evaluarea aptitudinilor
Loialitatea clienților:
•    Scor Net Promoter (NPS).
Analiza strategică:

•    SWOT.
•    BCG Matrix.
•    Cele cinci forțe ale lui Porter.
•    Analiza PESTEL.
•    Blue Ocean Strategy.
•    Cele 7 straturi ale strategiei.
•    Cadru VRIO.
•    Teoria opțiunilor reale.
•    Teoria jocurilor.
•    Viziune strategică.
•    Factori critici de succes.
•    Strategii de transformare digitală.
•    Managementul riscurilor.
•    Teoria constrângerilor.

Examinare și alocarea resurselor:
•    Revizuirea planului strategic

 

Instrumente de management și execuție:
•    Obiective și repere.

•   FinanManagementul cial

•   Managementul oamenilor

•   Managementul clientilor

•   Managementul operational

•   Instrumente tehnologice

​

Instrumente suplimentare:
Suport pentru luarea deciziilor:
•    Balanced Scorecard

•   Toate instrumentele interfuncționale