Analize de afaceri

Această fază de șase luni se concentrează pe consolidarea proceselor prin dezvoltarea strategică, abordarea punctelor forte și a punctelor slabe identificate în rapoartele de management și implementarea unui plan de dezvoltare și transformare. Includerea unui tablou de bord echilibrat asigură o abordare cuprinzătoare a analizelor și îmbunătățirii raportării, favorizând alinierea organizațională și îmbunătățirea continuă.

​

Dezvoltați strategii bazate pe analiza SWOT:

• Utilizați informațiile din evaluarea preliminară și analiza SWOT.

• Dezvoltați strategii acționabile care valorifică punctele forte și oportunitățile, abordând în același timp punctele slabe și amenințările.

Implementați cadrul VRIO pentru optimizarea resurselor:

• Aplicați cadrul VRIO pentru a evalua valoarea, raritatea, imitabilitatea și organizarea resurselor.

• Identificați și valorificați resurse și capacități unice pentru un avantaj strategic.

 

Utilizați rapoarte de management pentru a aborda punctele slabe:

• Folosiți informațiile din rapoartele de management pentru a identifica și aborda punctele slabe.

• Aliniați strategiile de îmbunătățire a raportării cu obiectivele generale de afaceri.

 

Luați în considerare un plan de dezvoltare și transformare:

• Formulați un plan cuprinzător de dezvoltare și transformare.

• Definiți acțiuni specifice, alocarea resurselor și termenele de implementare a planului.

 

Creați un tablou de bord echilibrat, stabilind intervale de timp specifice:

• Proiectați un cadru de carte de punctaj echilibrat care să acopere procesele financiare, ale clienților, interne și perspectivele de învățare și creștere.

• Stabiliți termene specifice pentru dezvoltarea și implementarea tabloului de bord echilibrat

​

Consolidarea proceselor financiare interne și a raportării:

• Utilizați rapoarte de management pentru a aborda deficiențele financiare și pentru a evalua potențialele strategii de ieșire.

• Dezvoltați strategii bazate pe perspective financiare pentru optimizarea resurselor