Definirea și Configurarea

Această etapă este crucială pentru a pune bazele unui consiliu consultativ de succes, asigurându-se că formarea acestuia este strategică, aliniată cu obiectivele organizaționale și capabilă să ofere informații valoroase pentru creșterea și dezvoltarea companiei.

​

Evaluarea nevoilor companiei:

• Efectuați o evaluare cuprinzătoare a stării actuale a companiei, inclusiv punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările (analiza SWOT).

• Identificați domenii specifice în care consultanța și expertiza externă ar putea oferi valoare strategică.

• Evaluați alinierea strategiilor actuale cu obiectivele pe termen lung.

 

Implicarea părților interesate cheie:

• Identificați și implicați părțile interesate cheie interne și externe.

• Adunați informații de la directori, manageri și alte părți relevante pentru a înțelege perspectivele lor asupra provocărilor și oportunităților companiei.

• Încurajează colaborarea și asigură alinierea la obiectivele organizaționale.

 

Identificarea obiectivelor:

• Definiți în mod clar obiectivele primare pentru înființarea Consiliului consultativ.

• Aliniați obiectivele cu obiectivele strategice ale organizației.

• Luați în considerare atât obiectivele pe termen scurt, cât și pe termen lung pentru a ghida activitățile Consiliului consultativ.

 

Redactarea unei plan:

• Elaborați un plan cuprinzătoar a consiliului consultativ care subliniază scopul, domeniul de aplicare și responsabilitățile consiliului consultativ.

• Definiți în mod clar rolurile și așteptările membrilor Consiliului consultativ.

• Specificați frecvența și formatul ședințelor Consiliului consultativ.

• Consiliile consultative este o platformă pentru discuții strategice semnificative, nu un spațiu pentru abordarea unor probleme minore.

• Includeți orientări privind confidențialitatea și codul de conduită.

 

Selectarea membrilor Consiliului Consultativ:

• Determinați expertiza și abilitățile necesare în Consiliul consultativ.

• Creați o listă de potențiali candidați pe baza experienței lor profesionale, a experienței în domeniu și a cunoștințelor strategice.

• Definiți criteriile de selecție pentru a asigura un consiliu consultativ divers și complet.

• Efectuați interviuri și evaluări pentru a evalua adecvarea candidaților.

 

Clarificarea așteptărilor:

• Comunicați în mod clar așteptările și responsabilitățile membrilor Consiliului consultativ.

• Discutați despre angajamentul de timp anticipat, implicarea în discuții strategice și contribuția la creșterea organizației.

• Asigurați-vă că membrii înțeleg valoarea ideilor și sfaturilor lor.

 

Consultarea experților externi:

• Căutați îndrumări de la experți sau consultanți externi în domeniul dezvoltării consiliului consultativ.

• Adunați cele mai bune practici, repere din industrie și informații despre structurarea unui consiliu consultativ eficient.

• Încorporați recomandări externe în obiectivele Consiliului Consultativ .

 

Revizuirea și rafinarea:

• Analizați și perfecționați în mod regulat obiectivele și planurile pentru înființarea Consiliului Consultativ.

• Căutați feedback de la părțile interesate cheie, potențialii membri ai Consiliului consultativ și experți externi.

• Ajustați statutul și criteriile de selecție pe baza informațiilor obținute în timpul procesului de revizuire.

• Asigurați-vă că configurația Consiliului Consultativ se aliniază cu nevoile în evoluție ale organizației.