Consultanță în afaceri și servicii
Execuția în afaceri
Cele Patru Discipline de Execuție reprezintă un cadru dovedit care ajută organizațiile să-și atingă cele mai critice obiective în mijlocul cerințelor operaționale zilnice. Aceste discipline asigură că execuția este concentrată, consecventă și responsabilă.
Execuția de succes este construită pe o bază solidă de comportamente de conducere, schimbare culturală și managementul oamenilor. Aceste elemente de bază asigură că execuția devine încorporată în ADN-ul organizației și este condusă de lideri de la fiecare nivel.
Cele patru discipline ale execuției
1. Concentrați-vă pe ceea ce este extrem de important
Prima disciplină subliniază importanța limitării atenției la unul sau două obiective extrem de importante (WIG).
Încercarea de a aborda prea multe obiective simultan diluează eforturile și duce la rezultate mediocre.
2. Acționează pe baza măsurilor predictive
A doua disciplină schimbă accentul de la măsurile retrospective (rezultatele pe care doriți să le obțineți) la măsurile predictive (acțiunile care conduc acele rezultate).
Măsurile de predictive sunt controlabile de echipă, făcându-le mai eficiente pentru ghidarea comportamentului zilnic.
3, Păstrați un tablou de bord convingător
Oamenii au rezultate mai bune când cunosc scorul. Disciplina 3 presupune crearea unui tablou de bord vizibil, ușor de înțeles, care urmărește progresul către WIG.
Acest tabel servește ca o reamintire constantă a obiectivului și performanței echipei.
4. Creează un ritm al responsabilități
A patra disciplină stabilește un ritm regulat de responsabilitate prin întâlniri structurate în care membrii echipei raportează progresul lor.
Aceste sesiuni de responsabilitate, numite adesea sesiuni WIG, ajută la menținerea pe toată lumea concentrată și pe drumul cel bun.
Elementele de bază ale execuției
1. Cele șapte comportamente esențiale ale liderului
Liderii trebuie să adopte șapte comportamente cheie pentru a asigura o execuție eficientă, cum ar fi cunoașterea în profunzime a afacerii lor, insistarea asupra realismului, stabilirea de obiective clare și îndeplinirea angajamentelor pe care și le-au luat.
2. Crearea cadrului pentru schimbarea culturală
Construirea unei culturi de execuție implică schimbarea software-ului social al unei organizații - modul în care oamenii se comportă și interacționează.
Liderii trebuie să dea tonul acestei schimbări culturale, fiind profund implicați în procesul de execuție.
3, Având oamenii potriviți la locul potrivit
Unul dintre cele mai importante roluri ale unui lider este selectarea și dezvoltarea oamenilor potriviți.
Execuția necesită a avea oamenii potriviți în roluri cheie care sunt capabili să facă lucrurile.
4. Cele trei procese de bază ale execuției
Există trei procese de bază care sunt esențiale pentru o execuție cu succes: procesul de oameni, procesul de strategie și procesul de operațiuni.
Aceste procese sunt interconectate și trebuie gestionate împreună pentru a conduce la execuția cu succes într-o organizație.