Remodelarea organizației ...
și detașează-te de stereotipul de a fi privit precum NO în iNOvație
Transformarea digitală nu mai este un lux, ci un imperativ esențial pentru ca organizațiile să rămână competitive. În acest articol, analizăm rolul esențial al CIO în conducerea acestei transformări.
Îndepărtându-se de stereotipul de a fi lideri ai lui NU și îmbrățișând o mentalitate de remodelare a organizației, CIO-ul pot deveni adevărați catalizatori ai schimbării.
Există trei tipuri de arhetipuri ale CIO (Chief Information Officer):
Operatorii concentrați pe eficiența și stabilitatea sistemelor IT
Co-creatori de afaceri care se aliniază la inițiativele strategice de afaceri
Instigatorii schimbării care conduc schimbări imaginative și perturbări
În timp ce disciplina operațională pentru a se asigura că sistemele IT sunt fiabile, sigure și gestionate eficient este importantă, impulsionarea inovației este esențială pentru a evita ca departamentul IT să fie etichetat „NU”.
Cel mai rău lucru care s-ar putea întâmpla este să devii Chief No Officer care spune NU inovației fiind cel care încetinește mereu.
Riscurile imaginabile nu vor fi niciodată depășite, dar nici nu vom ajunge la riscuri acceptabile și recunoscute ca reale pe care va trebui să le luăm în considerare și să le atenuăm cât mai bine pentru a inova și a merge mai departe.
Transformarea digitală nu se referă doar la implicarea clienților și aspectele de marketing, ci și la remodelarea organizației, regândirea sistemelor de bază și a operațiunilor IT și a modului în care oamenii muncesc.
Când se discută despre transformarea digitală, este esențial să clarificăm despre ce vorbim, deoarece interpretările pot varia foarte mult. Imaginarea și realizarea organizației viitorului necesită schimbări fundamentale, nu doar mutarea proceselor vechi la noi tehnologii.
Transformarea digitală depășește tehnologia; totul ține de cultura companiei și de modul în care oamenii își asumă riscuri și își execută sarcinile..
În mod tradițional, implementările au urmat o abordare de sus în jos, dar adesea se confruntă cu blocaje. Această rezistență poate duce la stagnare, denumit în mod obișnuit „stratul de permafrost” în cadrul organizației.
Adesea spunem că oamenii sunt rezistenți la schimbare, dar trebuie numai să înțeleagă beneficiile modificărilor propuse. Când le ceri să-și asume riscuri și să adopte noi moduri de a face lucrurile, ei trebuie să vadă avantajul pentru ei înșiși și pentru echipele lor.
Întrebarea „ce” este importantă, dar „deci ce” și „acum ce” sunt cruciale pentru afaceri:
Ce: se întâmplă în lume oferă o bază pentru identificarea oportunităților și provocărilor potențiale.
Deci ce: „Deci ce înseamnă asta pentru afacerea mea?” - identificați relevanța și valoarea potențială a contextului pieței pentru afacerea dvs. specifică
Acum ce: necesită încredere și depășirea „paraliziei analizei” pentru a lua în considerare resursele necesare și a evalua modalități în trei etape pentru a minimiza riscurile și a maximiza beneficiile
Pentru a câștiga încredere în a face investiții, luați în considerare următoarele abordări:
Începeți cu experimente la scară mică: în loc să vă scufundați în investiții la scară largă, începeți cu proiecte pilot sau de concept pentru a testa fezabilitatea și eficacitatea inițiativelor digitale. Acest lucru vă permite să validați ipotezele, să colectați date din lumea reală și să ajustați strategiile în consecință.
Colaborați cu experți: solicitați sfaturi de la consultanți, experți din industrie sau parteneri tehnologici care au experiență în transformarea digitală. Expertiza lor poate oferi perspective, îndrumare și reasigurare în luarea deciziilor.
Promovați o cultură a inovației și a învățării: încurajați o cultură în care experimentarea, învățarea din eșecuri și îmbrățișarea schimbării sunt apreciate. Această mentalitate ajută la depășirea fricii de a greși și permite organizației să se adapteze și să repete rapid.
Stabiliți obiective: definiți obiective clare și indicatori cheie de performanță (KPI) care se aliniază cu obiectivele dvs. de afaceri. Acest lucru vă permite să urmăriți progresul, să măsurați impactul investițiilor și să luați decizii bazate pe date.
CIO-ul trebuie să folosească viteza IT potrivită, adoptând arhetipul potrivit, echilibrând disciplina operațională cu inovația în fază de transformare cu platforme autonome, virtualizare, containerizare, cloud și API-uri.
Noile tehnici precum învățarea automată și realitatea virtuală au un mare potențial pentru întreprinderi, înțelegerea posibilităților și aplicarea lor în realitate sunt întrebările care contează.
Comments