Contrar credinței în rândul antreprenorilor, creșterea unei companii mici într-una mare nu se bazează pe cel mai prost obicei al lor: să lucreze mai mult și din greu.
A existat un antreprenor care avea vise și ambiții mari. Muncea neobosit, zi de zi, crezând că cheia succesului era să muncească mai mult și mai greu decât oricine altcineva.
În ciuda eforturilor sale, afacerea a rămas mică. Se simțea prins în capcană, copleșit de sarcinile și responsabilitățile nesfârșite care vin odată cu conducerea companiei. S-a întrebat adesea de ce nu pare să se elibereze de acest ciclu și să creeze o companie care se autogestionează.
Își dorea o companie care nu numai să-l elibereze de sarcinile zilnice, ci să-i permită și să se concentreze numai pe ceea ce îi plăcea să facă. Și-a dat seama că ideea era nu să-și creeze un loc de muncă, ci să implementeze filosofia „CINE, nu CUM”.
El a înțeles că a încerca în mod constant să-și dea seama CUM să facă totul pe cont propriu îi limita creșterea. În schimb, a început să colaboreze cu experți, delegând sarcini celor (CINE) care excelau în ele.
De asemenea, a învățat că munca suplimentară nu îl duce neapărat înainte. Creativitatea avea limitele ei și o perioada de timp limitată, iar creierul lui avea nevoie de odihnă pentru a funcționa cât mai bine.
S-a uitat la ceea ce face în mod unic pentru a-i ajuta pe ceilalți și pentru a genera venituri pentru un viitor mai bun și s-a imaginat pe el însuși peste trei ani, făcând progrese și simțindu-se mulțumit de călătoria sa. Această claritate ia permis să-și adapteze serviciile pentru a satisface nevoile specifice clienților săi.
A luat decizia conștientă de a alege noi capabilități în locul banilor atunci când oportunitatea a apărut și presiunea banilor i-a permis. El știa că dezvoltarea acestor capacități va genera în cele din urmă mai mulți bani pe termen lung, spre deosebire de a se baza doar pe resurse financiare cu aceleași capacități.
A îmbrățișat schimbarea și complexitatea, recunoscând că acestea creează noi oportunități. S-a antrenat pe sine și echipa sa pentru a transforma complexitatea în soluții simple, evitând complicațiile inutile.
A rămas concentrat, dar nu și-a planificat zilele 100%. Lăsând puțin loc impredictibilității, i-a permis să fie deschis către noi oportunități, capacități și posibilități care l-ar putea ajuta să se dezvolte.
El a înțeles că leadership înseamnă gestionarea viitorului și a inspira. Știa că marii manageri sunt esențiali pentru optimizarea prezentului, dar trebuia să se concentreze pe leadership și electrizarea întregii sale organizații.
Obiceiurile sale au fost elementele de bază ale unei călătorii antreprenoriale de succes. A lucrat la cultivarea obiceiurilor bune și la eliminarea celor rele.
La fiecare 90 de zile, el și-a revizuit progresul. El a eliminat cinci lucruri care i-au încetinit succesul și i-au epuizat energia, fie prin oprirea, delegarea sau externalizarea acestora. De asemenea, a ales cinci activități care ii făceau placere și adăugă valoare altora și generează venituri, concentrându-și timpul și energia pe a le face mai multe.
Abilitatea sa unică a fost intersecția pasiunii sale, ajutându-i pe alții să reușească, înmulțind veniturile și reputația și luptând pentru o creștere x10. Concentrarea pe această abilitate unică i-a simplificat abordarea, a sporit creativitatea, a stimulat munca în echipă și a crescut productivitatea.
Nu a mai fost prins de sarcinile zilnice datorită companiei care se autogestionează și i-a oferit posibilitatea să facă ceea ce iubea. În ciuda tuturor presiunii din partea lumii care susțin că nu poți face doar ceea ce îți place, există încă șansa de a o face.
Factorii tipici care contribuie ca întreprinderile mici să rămână mici
Lipsa vs. Abundență: O mentalitate predominantă, fixată pe penurie, în care oportunitățile, oamenii și perspectivele economice sunt percepute ca fiind limitate.
Trecut vs. Viitor: O concentrare excesivă asupra dezamăgirilor trecute și a oportunităților ratate, eclipsând potențialul de creștere viitoare.
Tranzacțional vs. transformațional: Modele de afaceri tranzacționale, acordând prioritate prețurilor competitive față de creștere, inovare și transformare a pieței.
Securitate vs. Oportunitate: O preocupare mai mare pentru securitate față de profitarea oportunităților, ceea ce duce la ezitarea de a-și asuma riscuri și de a explora noi oportunități, temându-se de potențiale eșecuri.
Concurență vs. Colaborare: Preocuparea continuă pentru competiție din cauza tuturor factorilor de mai sus, împiedicând colaborarea și potențialul de parteneriat.
Statut vs. Creștere: Când mentalitatea ta se concentrează pe creștere, nu este nevoie să te preocupe statutul. Creșterea vă ridică în mod natural statutul și influențează modul în care ești perceput. În mod paradoxal, atingerea statutului duce adesea la automulțumire și la oprirea creșterii ulterioare.
Ego vs. Capacitate: Un accent pe perspectivele bazate pe ego, cum ar fi convingerea de a fi cel mai inteligent individ din cameră, ceea ce te poate orbi cu privire la oportunitățile de învățare și de creștere personală.
Cost vs. Investiție: Privind cheltuielile mai degrabă ca costuri decât ca investiții, ceea ce duce la reticența în alocarea resurselor către inițiative care ar putea alimenta creșterea viitoare.
Aplicarea regulii „CINE, nu CUM” acestor opt motive poate schimba perspectiva cuiva spre abundență și oportunități potențiale în fiecare zonă.
Stăpânirea artei de a crea o companie auto-gestionată
Fiecare antreprenor visează să construiască o afacere care nu numai că prosperă, dar le oferă și libertatea de a face ceea ce îi place. Dar realizarea acestui lucru nu înseamnă doar să muncești mai mult sau mai greu. Este vorba despre adoptarea unei mentalități diferite și adoptarea de principii strategice care vă pot transforma compania într-o entitate auto-gestionată.
1. Nu creați un loc de muncă pentru dvs. - Implementați „CINE, nu CUM”
Educația noastră tradițională pune adesea accent pe „CUM” , procesul de rezolvare a problemelor pe cont propriu, fără a îi folosi pe alții. Totuși, calea către creștere constă în lucrul cu alții („CINE”) și în delegarea sarcinilor. În lumea reală, cele mai multe probleme sunt rezolvate prin colaborarea cu experți în domeniu, făcând „CINE” o resursă nelimitată în comparație cu limitările „CUM”.
2. Orele suplimentare nu te va propulsa înainte
Orele nesfârșite de muncă pot părea o scurtătură către succes, dar există o limită la ceea ce poate face creierul tău. Creativitatea și productivitatea își au limitele într-un interval de timp dat. Să lucrezi mai inteligent în timpul orelor dedicate este mai productiv decât să faci orele suplimentare.
3. Fii un lider, nu doar un manager
Distingeți între management și leadership. Managementul se concentrează pe prezent și pe optimizarea proceselor existente. Leadership-ul, pe de altă parte, înseamnă orientarea către viitor. Pentru a conduce eficient, aveți nevoie de managerii unui flux de numerar sigur care să vă permită să planificați viitorul. Inspirați și electrizați managerii și întreaga organizație, dar nu vă lăsați prinși în sarcinile manageriale ca antreprenor.
4. Identificați-vă impactul unic
Pentru a crește, trebuie să identificați oamenii (clienții dvs.) pe care i-ați putea ajuta în mod unic. Înțelegeți cum arată viitorul lor mai bun și imaginați-vă unde se vor vedea peste trei ani. Deși nu poți influența fiecare aspect al viitorului lor, concentrează-te pe zonele în care poți face diferența.
5. Valorificați puterea obiceiurilor
Obiceiurile tale modelează succesul tău. Antreprenorii de succes cultivă obiceiuri bune în timp. Inițial, aceste obiceiuri pot fi dificile și nenaturale, dar cu repetiție, ele devin automate. Concentrează-te pe ceea ce poți controla pentru a îndeplini sarcinile în mod conștient sau inconștient care duc la succes.
6. Examinați și optimizați în mod regulat
La fiecare 90 de zile, revizuiește-ți progresul. Eliminați cinci activități care împiedică realizările și vă epuizează energia. Nu le mai faceți, delegați sau externalizați. Simultan, selectați cinci activități pe care le iubiți, care adaugă valoare și venituri și canalizați-vă timpul și energia pentru a le face mai multe.
7. Prioritizează noi capacități în față banilor
Dacă sunteți în măsură să alegeți, acordați prioritate dezvoltării de noi capabilități în față banilor. A avea încredere în banii acumulați vă oferă libertatea de a face alegeri. Noile capabilități conduc adesea la creșterea banilor, în timp ce mai mulți bani singuri nu vor stimula neapărat noi capabilități.
8. Îmbrățișează schimbarea și complexitatea
Schimbarea aduce complexitate, dar oferă și noi oportunități. În timp ce majoritatea oamenilor se feresc de complexitate, succesul tău ca antreprenor constă în capacitatea ta de a transforma complexitatea în soluții simple. Evitați complicațiile excesive; în schimb, antrenează-te pe tine și organizația ta pentru a naviga în mod eficient în schimbare.
9. Rămâi concentrat, dar flexibil
Deși planificarea este esențială, evitați supra-planificați fiecare aspect al zilei. Alocați cel puțin 30% din timp activităților neplanificate. Această imprevizibilitate vă permite să rămâneți deschis la noi oportunități, capacități și posibilități care pot conduce la creșterea afacerii dvs.
10. Eliberează-ți capacitatea unică
Pe măsură ce afacerea dvs. crește, vă veți trezi cufundat în detalii neproductive și complexitate. Pentru a depăși acest lucru, concentrați-vă pe patru elemente esențiale:
Ceea ce ești pasionat.
Deveniți un erou ajutând clienții să reușească.
Înmulțindu-ți cu pasiune veniturile și reputația.
Combinând aceste aspecte pentru a obține o creștere x10.
Concentrarea pe abilitățile tale unice îți simplifică abordarea și îmbunătățește creativitatea, munca în echipă și productivitatea.
O companie autogestionată cu structuri clare de leadership și management care lucrează activ pentru a reduce micro-managementul poate valorifica beneficiile autonomiei și inovației angajaților, oferind în același timp îndrumări și sprijin esențial. Cu toate acestea, această abordare vine cu provocările sale, cum ar fi comunicarea, responsabilitatea și necesitatea unui management eficient al schimbării în timpul tranziției. Implementarea cu succes depinde de menținerea unui echilibru între autonomie și îndrumare, promovând în același timp o cultură a încrederii și a împuternicirii.
Crearea unei companii auto-administrate necesită o schimbare a mentalității și acțiuni deliberate. Prin adoptarea acestor principii, nu numai că vă puteți debloca potențialul, ci și puteți crea o afacere, care să se alinieze cu pasiunile și aspirațiile voastre.
© Inspirat de Dan Sullivan- Strategic Coach
Comments