Volumul 1: Gândire analitică și critică sau avantajul filozofic în afaceri
Într-o lume în care deciziile de afaceri pot face sau distruge o companie peste noapte, nevoia de gândire analitică și critică nu a fost niciodată mai importantă.
Dar dacă cheia acestor abilități vitale se află într-un domeniu adesea considerat abstract și îndepărtat de lumea corporativă - Filosofia?
Înainte de a respinge ideea, luați în considerare următoarele: cele mai bune strategii de afaceri provin adesea dintr-o gândire profundă, critică și o înțelegere a comportamentului uman - elemente de bază care provin din principii filozofice.
Ca lideri de afaceri, sunteți bombardat în mod constant cu date, opinii și presiunea de a lua decizii rapide. Este ușor să te bazezi pe metode încercate și testate sau pe sentimente, dar este aceasta întotdeauna cea mai bună abordare?
S-ar putea ca un strop de Socrate, un strop de Aristotel sau un indiciu de percepții comportamentale contemporane ar putea fi ingredientul lipsă din modul în care se iau deciziile?
În această serie de articole, vom explora exact de ce și cum filosofia nu este doar relevantă, ci și esențială pentru conducerea modernă a afacerilor.
Vom elimina jargonul academic și ne vom concentra pe aplicații practice, din lumea reală, pe care le puteți folosi din sala de ședințe până la problemele si provocările curente.
Integrarea gândirii filosofice cu practicile de afaceri ajută la testarea ipotezelor și încurajează luarea deciziilor în cunoștință de cauză, esențială pentru navigarea în medii complexe de afaceri.
Logică:
Logica înseamnă a gândi într-un mod clar și structurat.
Este ca și cum ai urma o rețetă în care fiecare pas urmează în mod logic de la ultimul, asigurându-te că decizia ta finală are sens.
Aplicabilitate:
Atunci când luați o decizie, asigurați-vă că fiecare pas al raționamentului este clar și urmează logic din datele și ipotezele dvs.
Rezultat:
Luarea deciziilor logice îmbunătățite reduce probabilitatea erorilor costisitoare și a strategiilor ineficiente.
Poate duce la alegeri de afaceri mai raționale și profitabile, asigurându-se că resursele sunt alocate eficient pentru un profit maxim.
Acțiune:
Înainte de a lua o decizie, schițați rapid secvența logică a gândirii.
Scrieți problema, presupunerile, dovezile și concluzia.
Faceți acest lucru pentru decizii semnificative, mai ales când timpul vă permite sau utilizați șabloane structurate de luare a deciziilor care determină raționament logic.
Gândire critică:
Gândirea critică implică nu doar să iei lucrurile la valoarea implicită, ci să pui întrebări precum „De ce?” și „Dacă?”.
Este vorba de a fi detectiv, de a analiza toate dovezile înainte de a trage o concluzie.
Aplicabilitate:
Înainte de a accepta o nouă strategie sau propunere, evaluează-i critic meritele, potențialele capcane și dovezile care o susțin.
În timpul sesiunilor de strategie sau întâlnirilor de echipă, utilizați întrebări deschise precum „Care sunt implicațiile acestei decizii?” sau „Care este altă perspectivă asupra acestei probleme?”
Rezultat:
Gândirea critică ajută la evitarea sărituri în proiecte sau strategii potențial neprofitabile fără o examinare amănunțită.
Poate preveni pierderile financiare din proiectele neviabile și poate crește rata de succes a noilor inițiative.
Acțiune:
Alocați câteva minute în întâlniri pentru un segment de „gândire critică” în care dvs. și echipa contestați baza unei propuneri sau strategie. implementați și rezervați primele 10 minute în întâlnirile săptămânale ale echipei sau sesiunile de strategie.
Această practică scurtă și regulată asigură că gândirea critică devine o parte a procesului de luare a deciziilor de rutină.
Prejudecăți cognitive:
Prejudecățile cognitive sunt ca scurtăturile mentale sau obiceiurile care ne pot denatura gândirea. Recunoașterea lor este ca și cum ai fi conștient de unghiurile tale moarte când conduci echipe sau organizații.
Aplicabilitate:
Fiți conștienți de prejudecățile comune, cum ar fi favorizarea informațiilor care vă confirmă convingerile și căutați în mod activ perspective diverse pentru a le contracara.
Rezultat:
Recunoașterea și gestionarea prejudecățile cognitive poate îmbunătăți semnificativ acuratețea predicțiilor și deciziilor de afaceri.
Acest lucru duce la o mai bună poziționare pe piață și o implementare mai eficientă a strategiei, cu impact direct asupra profitabilității.
Acțiune:
Creați o listă simplă de verificare a prejudecățile comune (cum ar fi prejudecăți de confirmare, ancorarea etc.) și revizuiți-o înainte de deciziile majore.
Utilizați lista de verificare a prejudecățile în sesiunile de planificare sau atunci când examinați rapoarte semnificative.
Analiză empirică:
Analiza empirică înseamnă să te bazezi pe date și dovezi reale, mai degrabă decât pe presupuneri.
Este ca și cum ai verifica buletinul meteo în loc să te uiți pe fereastră pentru a decide dacă ai nevoie de o umbrelă.
Aplicabilitate:
Bazați-vă deciziile de afaceri pe date și dovezi din lumea reală.
Dacă vă gândiți la un produs nou, uitați-vă la datele de cercetare de piață pentru a vă informa decizia.
Rezultat:
Bazarea deciziilor pe date empirice reduce riscul de strategii greșite bazate pe intuiție sau ipoteze greșite.
Deciziile bazate pe date pot duce la rate de succes mai mari pentru produse noi sau intrări pe piață, traducându-se în vânzări și venituri mai mari.
Acțiune:
Pentru fiecare decizie majoră, identificați cel puțin o bucată de date sau dovezi concrete care o susțin.
Faceți din aceasta o parte standard a procesului dumneavoastră de luare a deciziilor.
Faceți instrumentele și rapoartele de analiză a datelor ușor accesibile și ușor de interpretat.
Practica reflexivă:
Practica reflexivă este ca revizuirea unui video al meciului după un meci; te uiți înapoi la deciziile tale pentru a înțelege ce a funcționat și ce nu.
Aplicabilitate:
Revizuiți în mod regulat deciziile și rezultatele afacerii dvs. pentru a învăța din succese și greșeli.
Rezultat:
Practica reflexivă îmbunătățește învățarea continuă și îmbunătățirea procesului.
Această rafinare continuă poate duce la creșterea eficienței operaționale, la economii de costuri și la îmbunătățirea performanței angajaților, toate contribuind la un rezultat mai sănătos.
Acțiune:
Petreceți 5-10 minute la sfârșitul zilei revizuind deciziile luate, luând în considerare ce a mers bine și ce ar putea fi îmbunătățit.
Zilnic, poate la sfârșitul zilei de lucru sau în timpul drumului spre casă.
Scepticismul filozofic:
Scepticismul filozofic înseamnă a nu lua lucrurile de la sine înțeles. Se pune sub semnul întrebării modul obișnuit de a face lucrurile.
Aplicabilitate:
Provocați status quo-ul în afacerea dvs.
Întrebați dacă există o modalitate mai bună și mai eficientă de a vă atinge obiectivele.
Rezultat:
Scepticismul filozofic încurajează inovația punând la îndoială status quo-ul.
Acest lucru poate duce la dezvoltarea de produse sau servicii unice, captarea de noi piețe și crearea de fluxuri de venituri suplimentare.
Acțiune:
O dată pe lună, contestați un proces sau o politică din afacere întrebând dacă există o cale mai bună.
Includeți acest lucru în reuniunile lunare de management sau de echipă.
Planificarea scenariilor:
Planificarea scenariilor este ca și cum ai juca un joc de șah și ai gândi mai multe mișcări înainte.
Este vorba despre anticiparea diferitelor posibilități și planificarea pentru ele.
Aplicabilitate:
Luați în considerare diferite scenarii viitoare pentru afacere și planificați în consecință.
Ce se întâmplă dacă un nou concurent intră pe piață?
Ce se întâmplă dacă există o descoperire tehnologică?
Rezultat:
Planificarea eficientă a scenariilor pregătește companiile pentru mai multe viitoare potențiale, reducând impactul evenimentelor neprevăzute.
Această pregătire poate economisi costuri semnificative și poate păstra veniturile prin adaptarea rapidă la schimbările pieței.
Acțiune:
În următoarea sesiune de strategie, dedicați timp pentru a gândi diferite scenarii viitoare și modul în care acestea ar avea impact asupra planurilor actuale.
Faceți acest lucru cel puțin o dată pe trimestru.
Petreceți doar 15-20 de minute discutând posibilele scenarii viitoare și implicațiile acestora pentru strategiile actuale, asigurându-vă că sunteți pregătit fără a dedica prea mult timp.
Viziune strategică:
Previziunea strategică se referă la privirea printr-un telescop, mai degrabă decât printr-un microscop.
Este să vedem imaginea de ansamblu și cum ar putea evolua lucrurile pe termen lung.
Aplicabilitate:
Atunci când vă planificați strategia de afaceri, gândiți-vă la ce se îndreaptă industria dvs. în următorii cinci, zece sau douăzeci de ani.
Rezultat:
Previziunea strategică permite o planificare pe termen lung care se aliniază cu tendințele viitoare ale pieței.
Anticiparea și adaptarea la aceste tendințe poate poziționa o companie ca lider de piață, sporind valoarea mărcii și asigurând o profitabilitate susținută.
Acțiune:
Alocați timp în fiecare trimestru pentru a discuta despre tendințele și proiecțiile din industria dvs. și reflectați asupra modului în care acestea ar putea avea impact asupra afacerii dvs.
Trimestrial, posibil aliniat cu întâlnirile de revizuire strategică.
Alocați o mică parte din întâlnirile regulate de revizuire strategică pentru a lua în considerare tendințele și evoluțiile pe termen lung.
În concluzie, integrarea principiilor filosofice în afaceri nu se referă doar la concepte teoretice înalte; este o cale practică către îmbunătățirea procesului decizional, inovare și succes pe termen lung.
Fiecare pas descris aici este un pas către un leadership mai perspicace, bazat pe date și echilibrat. Începeți cu puțin, încorporați aceste practici în rutina zilnică și asistați la transformarea procesului de luare a deciziilor.
Rămâneți pe fază pentru următorul articol din această serie, unde vom aprofunda modul în care filosofia poate revoluționa alte aspecte ale leadership-ului în afaceri.
Commentaires