Evaluarea preliminară

Această fază are ca scop sintetizarea informațiilor adunate în evaluarea preliminară în perspective acționabile pentru analize strategice. Acesta oferă o bază solidă pentru luarea ulterioară a deciziilor și planificarea strategică prin alinierea factorilor interni și externi cu domeniile identificate de îmbunătățire.

​

Utilizați constatările din interviurile cu părțile interesate și din verificarea stării financiare:

• Extrageți informații cheie obținute din interviurile cu părțile interesate.

• Analizați rezultatele verificării sănătății financiare pentru a înțelege starea financiară actuală.

 

Informați modelul de afaceri Canvas cu informații preliminare de evaluare:

• Integrați informațiile din evaluarea preliminară în modelul de afaceri Canvas.

• Aliniați componentele afacerii cu domeniile de îmbunătățire identificate în evaluarea preliminară.

 

Încorporați analiza SWOT din evaluarea preliminară:

• Utilizați analiza SWOT efectuată în timpul evaluării preliminare.

• Încorporați punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările identificate într-o analiză SWOT mai detaliată.

 

Folosiți informații pentru a informa analiza PESTEL:

• Folosiți informațiile obținute în timpul evaluării preliminare pentru a informa factorii externi luați în considerare în analiza PESTEL.

• Asigurați-vă că analiza PESTEL reflectă peisajul actual de afaceri și provocările.

 

Aliniați pânza propunerii de valoare cu analiza relației cu clienții:

• Aliniați pânza propunerii de valoare cu informațiile din analiza relației cu clienții din evaluarea preliminară.

• Rafinați propunerea de valoare pe baza înțelegerii nevoilor și preferințelor clienților.

 

Utilizați informații despre absența unor rapoarte de management clare pentru analizele interne:

• Includeți informații despre absența unor rapoarte de management clare în analizele interne.

• Identificați domeniile în care raportarea îmbunătățită și analiza datelor pot aborda deficiențele organizaționale.

 

Conectați punctele slabe identificate în analiza SWOT cu strategiile de îmbunătățire a raportării:

• Conectați punctele slabe identificate în analiza SWOT cu strategiile de îmbunătățire a raportării.

• Asigurați-vă că strategiile de raportare se aliniază cu obiectivele organizaționale mai largi și zonele de îmbunătățire.

 

Utilizați datele din evaluarea preliminară pentru transformarea punctelor slabe și planificarea echilibrată a tabloului de bord:

• Utilizați datele din evaluarea preliminară pentru a informa inițiativele de transformare a punctelor slabe.

• Aliniați dezvoltarea unui tablou de bord echilibrat cu punctele slabe și provocările identificate în evaluarea preliminară.

​

Domenii de îmbunătățire financiară:

• Introduceți Consiliul consultativ peisajul financiar, evaluați sănătatea financiară actuală și aliniați investițiile viitoare cu obiectivele organizaționale

• Identificarea priorităților financiare strategice și alinierea punctelor slabe identificate în analiza SWOT cu domeniile potențiale de îmbunătățire financiară.

​

Extindeți analizele externe pentru a aborda factorii identificați în timpul evaluării preliminare:

• Extindeți analizele externe, cum ar fi SWOT 2.0 și Cele cinci forțe ale lui Porter, pentru a aborda factorii identificați în timpul evaluării preliminare.

• Asigurați-vă că răspunsurile strategice sunt aliniate cu provocările și oportunitățile interne și externe.

 

Accentuați monitorizarea continuă bazată pe perspectivele evaluării preliminare:

• Subliniați importanța monitorizării continue bazate pe perspectivele obținute în evaluarea preliminară.

• Stabiliți mecanisme de analiză continuă și adaptare la schimbările din mediul de afaceri.