Viziune și misiune

Creați o viziune și o misiune convingătoare

CONŢINUT

Facilitați ateliere de lucru în colaborare cu membrii Consiliului consultativ, părțile interesate și conducerea internă
Integrați informațiile din evaluarea preliminară, interviurile cu părțile interesate și analiza SWOT
Aliniați-vă la modelul de afaceri Canvas și Value Proposition Canvas
Subliniați limbajul și elementele centrate pe client
Alinierea financiară
Stabiliți un angajament pentru rafinarea continuă
Examinați mecanismele în mod regulat pe baza valorilor și modificărilor
Comunicați schimbările în mod transparent.

Această fază pune accent pe colaborare, integrarea perspectivelor cheie și un angajament față de centrarea pe client în elaborarea viziunii și misiunii. Durata de șase luni permite ateliere amănunțite, rafinare iterativă și aliniere la cadrele strategice. Evaluările regulate asigură că viziunea și misiunea rămân relevante și aliniate cu obiectivele organizației.

Facilitați ateliere de lucru în colaborare:

Organizați ateliere de lucru care să implice membrii Consiliului consultativ, părțile interesate cheie și conducerea internă.
Promovați colaborarea pentru a aduna perspective, valori și aspirații.

Integrați perspectivele din evaluarea preliminară, interviurile cu părțile interesate și analiza SWOT:

Utilizați informațiile din evaluarea preliminară, interviurile cu părțile interesate și analiza SWOT.
Integrați punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările în viziune și misiune.

Aliniați-vă la Business Model Canvas și Value Proposition Canvas:

Asigurați alinierea cu Business Model Canvas pentru a crea un cadru strategic coeziv.
Reflectați propunerea de valoare identificată în Canvasul propunerii de valoare din declarația de misiune.

Accentuați limbajul și elementele centrate pe client:

Introduceți un limbaj și elemente centrate pe client în viziune și misiune.
Reflectați informații din Canvasul propunerii de valoare și din analiza relațiilor cu clienții.

Alinierea financiară

Aliniați obiectivele financiare, inclusiv considerentele privind fuziunile și achizițiile și finanțarea.
Definiți orizonturile de investiții și potențialele strategii de ieșire în conformitate cu viziunea și misiunea.

Stabiliți un angajament pentru rafinarea continuă:

Angajați-vă să revizuiți și să perfecționați în mod regulat viziunea și misiunea.
Dezvoltați un proces de îmbunătățire continuă bazat pe feedback și pe nevoile organizaționale în evoluție.

Examinați în mod regulat mecanismele bazate pe valori și modificări:

Stabiliți mecanisme regulate de revizuire pentru viziune și misiune.
Utilizați metrici și indicatori cheie de performanță (KPI) pentru a le evalua în mod obiectiv eficacitatea.

Comunicați schimbările în mod transparent:

Comunicați clar orice rafinare a viziunii și misiunii.
Subliniați transparența în comunicarea schimbărilor către părțile interesate interne și externe.